常德纺机
这忙碌的一幕，正是常德纺机深入贯彻落实经纬纺机2026年工作会精神，将“七大工程”战略蓝图转化为生动实践的缩影。坚持深学一层、先干一步，常德纺机以实打实的行动，将会议精神转化为谋划工作的“指南针”、推动发展的“施工图”。
思想入魂，凝聚深耕共识
▲党支部组织党员学习工作报告并研讨
工作会结束后，常德纺机领导班子带头领学、深度解读，引导干部职工深刻把握工作会议精神、目标任务与战略路径，鼓励员工立足岗位对标对表，明方向、找差距、补短板。同时，依托“三会一课”深度解读、班前会实时答疑，宣传栏可视化学习等载体，打造“抬头可见、驻足可学”的学习场景。一场场“车间议事会”“技术研讨会”“生产准备会”火热开展，员工围绕“如何面对当前生产模式”“怎样提升加工效率”等实际问题展开讨论，在学习—讨论—实践中凝聚起“人人学精神、个个谈落实”的浓厚氛围。
创新铸魂，锻造硬核实力
▲研发人员围绕新产品开展交流
在经编赛道竞争日趋白热化的今天，常德纺机始终坚信唯有创新，才能破局；唯有领先，才能立足。2026年，常德纺机研发团队以市场需求为圆心，以核心技术攻关为半径，将推出九款经编机新机型，实现对市场的精准“饱和式”覆盖。聚焦“卡脖子”环节，攻克经编机复合针床技术、多梳成圈技术、智能张力控制、多轴协同运动等关键技术，让“常德智造”的含金量更足。在核心产品升级上，持续优化E2528、E2298、E2178三大系列产品性能，其中E2528/3HC系列高速经编机将提速超10%，E2298A系列双针床经编机速度提升25%，为客户带来实实在在的产能红利。设计模块化、物料归一化、仿真分析工具的应用不断深入，产品开发的源头正在被重新定义。攻关小组围绕碳纤维复合树脂配方、针槽板装配精度等关键工艺展开技术攻坚，让产品的稳定性、可靠性从设计图纸走向生产现场。
生产提质，筑牢交付根基
面对小批量、多品种、个性化需求增多的市场新常态，常德纺机以流程再造为依托，打破固有模式，优化工艺流程。生产与营销强化产销协同，建立装配需求监控机制，确保每批次主机零部件保质按期完成。“把下道工序当客户”的理念正在生产一线落地生根。每天下班前的“雷打不动”碰头会，是生产一线最真实的写照。无论是装配精度的小偏差，还是物料衔接的小延误，都在这里“不过夜、不积压”。问题不解决不放手、难点不攻克不收兵，已成为生产团队的共同信条。正是这种把简单事情做到极致的劲头，让常德纺机的交付承诺更有底气，让客户的信赖与日俱增。
市场拓局，构建服务新优势
▲在展会上向客户推进新产品
面对国内市场竞争加剧、海外产业转移加速的双重变局，常德纺机坚持“走出去”与“带进来”并举。营销团队深耕浙江、福建、广东等重点区域，以E2528/2298/2178三大系列产品为拳头，持续巩固国内市场基本盘。海外市场同步发力，借力国际展会拓展东南亚、南亚、非洲等新兴市场，品牌影响力在一次次客户认可中持续累积。常德纺机正加快健全“大服务”管理体系，推动售后服务向综合化、电子化、信息化转型。24小时快速响应、客户满意度跟踪、售后问题闭环处理——一系列举措背后，是对“客户至上”的执着坚守。海外售后服务中心的布局正在推进，服务触角不断延伸，力争实现客户满意度100%、全年零投诉的目标。
管理赋能，激活内生动力
2026年，常德纺机将精益管理贯穿生产经营全过程。供应链韧性持续增强，供应商结构优化、寻源渠道拓宽，关键物料供应预警机制全面建立；存货管理精细化推进，资金周转效率稳步提升；成本管控精准发力，价格监督形成机制，费用控制在精细核算中不断趋优。三项制度改革持续深化，人员结构不断优化，技术研发人员占比稳步提升。从供应链优化到存货周转加速，从成本精准管控到人才结构升级，每一项管理的微创新，都在为企业高质量发展积蓄更大势能。
党建融合，以红色初心引领深耕之路
常德纺机党委坚持以高质量党建引领高质量发展，把政治优势转化为发展优势。各党支部围绕年度重点工作，组织党员开展项目攻关、技术突破、质量提升等主题党日活动。
持续深化“七抓”工程和“融合提升”行动，丰富拓展“党建+”载体，推动“六个再提升”要求落地见效，把党的组织优势和党员先锋力量嵌入技术攻关、项目建设、市场开拓第一线。纺机红雁·织领智造”党建品牌矩阵全面落地，8个党支部“一支部一品牌”齐头并进，党建触角延伸至研发、生产、管理、市场各环节。从技术攻关到精益制造，从总装交付到市场开拓，红色动能贯穿全价值链，“党委领航、支部攻坚、党员冲锋”的生动格局已然形成。
从车间里的一线攻坚，到海外市场的开疆拓土，常德纺机全体干部职工正以“开局即决战”的奋进姿态，把“七大工程”的“施工图”一笔一画绘成“实景画”。2026年，常德纺机将以更快的速度、更优的品质、更强的服务，在经纬纺机“十五五”高质量开局的新征程中，扛起使命担当，贡献“常德力量”。
(常德纺机 张行)
