在经纬纺机“七大工程”与经纬智能纺织机械有限公司(以下简称“经纬智能”)“七大行动”的奋进号角中，经纬智能锭子厂党总支以红色引擎为动力源，将党建优势转化为发展胜势，通过“引领保障、服务支撑、创造价值”三向发力，将“思想、行动、文化”三个维度强化融合，组建“生产运营管理”“产品品质优化”两支党员攻坚队，在成本核算、品质提升、产品优化等全链条深挖潜能。2026年1-4月，锭子厂产量同比增长46.3%，其中超越锭子增幅达83.7%，“红色引擎”持续发力，实现经营业绩节节攀升。
思想融合
凝心聚力筑牢战斗堡垒
项目启动伊始，经纬智能锭子厂党总支即以“三个第一”构建思想共同体：
第一时间动员：召开誓师大会，成立攻坚专班，通过“党业融合”专题看板公示军令状与承诺书，将目标责任可视化、透明化；
第一现场督导：建立“月复盘”机制，在工作例会与党总支委员会上晒进度、查短板、谋对策，形成“部署-落实-反馈”闭环；
第一责任传导：党业融合项目月度完成情况在全厂公示，接受全体职工监督。将企业战略转化为全员行动，点燃“同心干、加油干”的奋斗激情。
行动融合
攻坚克难彰显先锋本色
党总支委员做好“领头”，扛起两支党员攻坚队队长的旗帜，采用“独立开展+组合协作”的方式，带动生产、技术、后勤服务等岗位上的党员群众协同联动，有效提升了团队战斗力。
生产提效：强化生产组织管理，实现了外协厂家、各班组间、各工序间的紧密联动。装配“拉动生产”模式，通过科学排班、设备优化确保零件齐套率。党员多班次跨班组生产，确保工序日产量充足。
质量攻坚：技术品质人员从原材料入库、生产加工、成品出厂检验等环节建立全链条质量追溯体系，进行质量自查，分析质量波动原因，复盘质量提升成效。分厂技术骨干牵头成立7个QC小组，全面推进分厂质量改进工作；制定质量提升项目6项，并组织落实。
成本管控：召开供应商座谈会，共商成本优化路径。持续推进供应商资源整合，挖掘潜在降本空间。对外协外购供应商进行针精准帮扶，使核心外协件的合格率大幅提升。后勤辅助岗位党员做好服务，清理腾退分厂零件库房，整理生产现场大厅，重新规划物料区等，推进精益现场建设。
文化融合
润物无声厚植发展根基
以锭子厂“家文化”为纽带，党总支打造“三个阵地”：
品牌阵地：持续深化锭子“家”文化建设，把锭子“家”文化与分厂重点工作的推进、“党业融合”项目的实施紧密结合，运用多种宣传方式，彰显党建引领下，经纬专件的奋斗与传承、责任与担当、突破与超越；
活动阵地：深化辐射党建品牌效应，深入开展主题党日及各类形式丰富的特色活动，丰富职工文化生活，缓解扩能上量带来的工作压力；
服务阵地：以人为本、推进有温度的党建，改造停车场遮阳棚、增设洗衣机等惠民设施，更新现场看板传播“家”文化、精益文化、质量文化，让党建温度转化为职工归属感。
融思想、践行动、厚文化，经纬智能锭子厂党总支“党业融合”项目的扎实有效推进，真正形成攻坚克难的力量，集聚发展的红色动能，使党建软实力形成了强企保障力、自发力、引领力和永动力，以党建“红色引擎”推动锭子厂走向了提质上量稳步发展的快车道。
(经纬智能 曹焕枫)
