时光向前，步履铿锵。站在“十四五”收官与“十五五”启程的关键节点回望，这是一段奋楫破浪、勠力同心的发展征程。在省委、省政府的坚强下，在省等省有关部门的关心指导下，我们经历省属贸易企业重组整合，肩负起建设企业的使命重任，参与并推动经贸平台、省级科创中心等落成启航，成功跻身《财富》中国500强榜单……一路走来，改革动能澎湃，前行足迹坚实。本月，“江苏苏豪”公众号推出“回眸‘十四五’”专栏，让我们一同展开这幅刻画奋斗的卷轴，看苏豪旗下企业如何以实干为笔，把发展蓝图变为生动现实，书写新时代画卷中浓墨重彩的一页。
“十四五”时期，纺织服装产业加速重构，行业竞争愈发激烈。在此背景下，江苏苏豪时尚集团股份有限公司(以下简称“苏豪时尚集团”)牢牢把握苏豪控股集团重组整合的战略机遇期，聚焦控股集团赋予的使命任务，精准锚定发展方向，系统补齐短板弱项，以果敢的战略执行力和敏锐的市场洞察力，明确“专业化、国际化”核心战略方向，充分利用国际局势变化机遇，主动加快“走出去”战略步伐，精准落子、多点辐射，科学规划、有序推进海外产能基地和营销机构建设，逐步构建起协同高效、韧性强劲的跨国产业链供应链体系。
积极打造产能制造支点
苏豪时尚集团加快海外产能建设步伐，在“一带一路”沿线精准布局生产基地，为公司国际化运营提供坚实的产能保障和业务支撑。
孟加拉作为重要的纺织品出口国与“一带一路”倡议的重要参与国，拥有丰富的产业资源和庞大的劳动力市场。苏豪时尚集团深耕孟加拉纺织服装产业多年，有强大而稳定的供应链基础。2025年9月，苏豪时尚集团孟加拉代表处在达卡揭牌开业，得到当地商协会积极支持和主流媒体深度报道，引发热烈的市场反响。作为集产能开发、客户接待、产品展示、技术支持、业务保障五大功能于一体的综合性服务平台，代表处成立后，客户关注度持续攀升，孟加拉当地多家工厂主动对接，国内上下游企业积极寻求在孟合作，迅速成为业务资源整合的汇聚点，显著增强了苏豪时尚集团在南亚地区的供应链自主能力。
孟加拉代表处激活了南亚产业链价值，在柬埔寨的布局则推动公司在东南亚地区的产能升级。柬埔寨作为“一带一路”倡议的重要沿线国家，已成为纺织服装产业布局的热土。2025年，在苏豪控股集团和兄弟公司的大力支持下，苏豪时尚集团在柬埔寨的产能布局全面提速，实现了跨境资源深度合作、有效整合，迅速构筑起东南亚区域的产能支点。以此为基础，公司将加速推进柬埔寨产能改造升级，优化生产运营效率，积极开拓增量业务，进一步夯实在东南亚市场的产能根基，打造国际化战略的重要增长极。
加快形成化供应链条
“十四五”期间，在共建“一带一路”框架下，越来越多中非合作项目落地生根。跨山海之远、走共赢之路，苏豪时尚集团积极响应共建“一带一路”倡议，加快构建非洲供应枢纽，形成贯穿中国与东南亚、南亚、北非等地协同互补的化供应链条。
埃及在纺织服装产业链中具有独特的战略地位。2025年10月，苏豪时尚集团埃及服装产能基地项目在埃及苏伊士运河经济区西坎塔拉工业区正式开工，该项目投资1000万美元，占地4万平方米，计划建设成为吸纳2000名工人、年出口额4000万美元，集生产车间、产品展厅、办公用房及配套附属设施于一体的服装及家纺产品综合生产基地。
苏豪时尚集团将以埃及产能基地项目为支点，立足中埃经贸合作大局与江苏对外开放全局，主动搭建江苏企业出海埃及的战略桥梁与合作平台，以自身产业布局为纽带，带动产业链上下游优质资源协同“走出去”，助力江苏纺织服装产业集群深度融入供应链体系，为中埃务实合作深化注入强劲动能。
稳步推进营销机构建设
在加快“一带一路”布局的同时，苏豪时尚集团将欧美市场作为品牌升级、价值提升的核心阵地。目前，公司纽约、柏林办事处已全面启动，为深耕欧美市场搭建前沿支点。与此同时，公司积极落实控股集团战略部署和重点工作要求，正加紧谋划设立南美营销机构，快速抢占南美市场。
苏豪时尚集团海外营销机构的建立将充分发挥多元赋能作用：一方面，聚焦客户关系维护、重点业务拓展与保障、产品展示、商务接待与谈判等功能定位，以本地化服务快速响应中客户差异化、精细化需求；另一方面，通过建立资源共享机制，为苏豪控股集团提供内部资源共享平台，进一步完善公司纺织服装主业海外营销网络的同时，助力控股集团探索拓展欧美市场贸易发展新渠道，为控股集团实现化布局提供坚实阵地支撑。
从“走出去”到“融进去”，“十四五”期间，苏豪时尚集团稳步构建产能基地国际化布局、营销机构国际化布点深度协同的良好生态。面向“十五五”新征程，公司将持续深化“专业化、国际化”战略，进一步提升营销网络的精准度与覆盖面，优化海外生产基地建设与运营管理，提升国际化资源配置能力，着力打造“研发在中国、生产在亚非、市场在”的跨国纺织产业链供应链布局，为苏豪控股集团加快建设企业贡献力量。
