宜昌纺机
锚定“七大工程”强落实 深耕智造一线勇争先
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是经纬纺机全面开启“蓄势腾飞”新篇章的关键之年。宜昌经纬纺机有限公司(以下简称“宜昌纺机”)深刻领会并坚决贯彻总部“深耕智造、全域赋能、价值共生”的经营思路，紧扣“七大工程”核心任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，将工作会议精神转化为扎根一线、攻坚克难的生动实践，全力筑牢企业高质量发展根基。
强化战略引领
凝聚“全域赋能”思想共识
经纬纺机2026年度工作会召开后，宜昌纺机领导班子高度重视，组织企业上下全员学习年度工作会议精神，将总部关于技术创新、运营优化、管理提升、人才强企、风险防控等重点部署精准传达到每一名职工。宜昌纺机上下深刻认识到，必须将自身发展融入国家现代化产业体系构建的大局中，以打造新质生产力为核心引擎，统一思想、找准定位、主动作为，明确聚焦“国际一流”战略目标，深入践行“三个坚持”(坚持产品驱动、坚持精益运营、坚持人才强企)，全力实现“四个突破”(在市场开拓、技术创新、智能制造、管理效能上实现新突破)，支撑企业“十五五”高质量开局的责任使命。
聚焦技术创新
锻造“价值共生”核心引擎
紧扣“技术创新工程”，宜昌纺机以核心产品捻线机为突破口，坚持品质提升与成本控制双轮驱动。研发部门全速推进基层技术攻关，集中资源打响丝道零部件瓶颈突破、电控系统可靠性强化、零件一致性与外观精益改善“三大攻坚战”。目前，JWK603节能直捻机、JWGT541新型电子级玻捻机等新品开发已全面铺开，帘子布织机市场化加速推进。MPM工艺信息化系统进入冲刺阶段，即将上线赋能生产全流程，核心自制件自动化柔性加工能力持续提升。通过技术优化与工艺革新，持续锻造企业核心竞争力。
深耕智造一线
夯实“精益运营”生产根基
在制造一线，机加工分厂以“工艺升级、精益生产”为核心，聚焦高精度零件加工需求，深化MPM系统应用，依托“精益成本管理实验室”组建工艺攻关小组，针对关键零件加工难点开展技术攻坚，将主导产品一次交验合格率指标细化到班组，筑牢生产质量防线。钣金分厂紧扣“智造升级、降本增效”要求，以“朱天慧创新工作室”为平台，优化激光切割、折弯成型等核心工序，推进现场精益管理，提升原材料利用率。
随着客户批量订单的连续下达，装配分厂坚决落实“运营优化工程”要求，面临月产百台的生产任务，将年度目标细化为日产量化标准，建立“任务清单+责任矩阵+考核”机制，竭尽全力保障产品交付。通过设立“工位微课堂”和“装配线现场研讨会”，一线工人围绕提效降本提出改进建议20余条。分厂党支部牵头成立“装配攻坚小组”，高级技师驻扎工位优化装配流程，解决了丝筒结合件安装等多个瓶颈问题，将会议精神转化为实实在在的产出。
推进管理提升
再造“高效协同”管理流程
围绕“管理提升工程”和“流程再造”工作方针，宜昌纺机在精细化管理上持续发力，有效提升管理效能。全面梳理现有制度流程，推动“立改废”工作常态化；强化档案规范化管理，建立全企业电子档案目录；聚焦“人才强企工程”，系统绘制“关键人才地图”，精准引进机电一体化、仿真分析等紧缺人才；持续深化三项制度改革，实施工时精准核定与动态更新，健全刚性考核体系，让“能增能减、能上能下”成为常态；推行刚性预算管理，深化成本管理实验室建设，探索车间及班组工缴费核算新机制，力争企业整体成本费用率低于行业平均水平。
蓝图已绘就，奋进正当时。宜昌纺机将以此次贯彻落实经纬纺机工作会议精神为新的起点，锚定“七大工程”，深耕智造一线，以“流程再造”的魄力破除路径依赖，以“目标引领”的锐气闯关夺隘，在“十五五”新征程上奋力书写高质量发展新篇章！
(宜昌纺机 陶政伟)
