“国潮热的底色是品质，核心是创新，灵魂是文化。”在人民网《对话企业家》访谈现场，波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康这样谈及他对中国服装品牌发展的理解。
五十年间，从江苏常熟乡村的一间农舍，八台缝纫机起步，到如今产品亮相国际时装周，高德康见证了纺织服装行业从传统加工向智能制造、从贴牌代工向自主品牌转型的全过程。
01 从哈尔滨到巴黎 传统产业的升级之路
寒冬的哈尔滨街头，游客穿着“尔滨×波司登”羽绒服，吃着马迭尔冰棍。“波司登与生俱来的温暖基因，让我们和冰雪经济有着天然的联系。”但高德康强调，这份“天然”并非坐等风来。
去年，波司登在哈尔滨的羽绒智能工厂竣工投产。从原材料到研发设计，从生产制造到品牌推广，企业与当地在全产业链上展开深度合作，让“冷资源”变成“热经济”。这是传统产业与区域资源禀赋结合、实现价值提升的一个缩影。
目光投向海外，波司登近年来与国际设计师合作，入驻巴黎老佛爷百货，多次亮相各大国际时装周。在高德康看来，这既是东西方时尚创意与美学理念的深度对话，也是品牌在全球化语境下不断开放创新的过程。“我们要努力讲好中国品牌的故事，让更多人看到中国品牌的品质和创造力。”
02 数智化+绿色化 答好高质量发展"必答题"
在波司登科研技术中心，设计师将羽绒服的设计构思输入到“BSD.AI美学大脑”，数十款设计草图呈现在屏幕上。搭建AI大模型，实现从设计构思到虚拟成衣的全流程数字化闭环；以AI驱动供应链，从“被动反应型”向“主动响应型”跃升；打造AI导购助手，为消费者提供个性化服务……当前，波司登正加速推进人工智能在业务全链路的应用。
“人工智能不是简单的技术升级，而是产业的系统再造，是纺织服装产业提质升级的‘必答题’。”高德康说。
另一道“必答题”是企业可持续发展。早在2000年，波司登就出资参与保护母亲河绿色希望工程；2001年通过ISO14001环境管理体系认证；2017年发布了企业的首份ESG报告。目前企业已提出“2038年前实现运营环节净零排放”的目标，持续推进低碳生产和供应链建设。
“让时尚与环保同行、发展与责任共生。”高德康说。
03 扩大优质供给 五十年向新而行
中央经济工作会议提出“扩大优质商品和服务供给”。在高德康看来，扩大优质供给，本质就是不断为人们的美好生活创造价值。
“消费市场从‘基本满足’向‘品质提升’转型，消费决策更加理性多元，情感价值与情绪价值成为影响消费决策的重要因素。”结合长期市场观察，高德康认为，好产品要暖身、更要暖心，好服务要到位、更要贴心。“既要接住消费者的‘功能刚需’，也要读懂消费者的‘情感诉求、情绪诉求’。”
今年是波司登创建的第50年。回望半个世纪的坚守，高德康用九个字概括：“一群人、一辈子、一件事。”当被问及50年后还想做什么时，高德康轻声而坚定地回答：“还要继续攀登。”
