12月29日，一场聚焦行业渠道革新与消费增长的深度对话会在重庆朝天门举办。作为年度收官的重要活动，2025纺织服装渠道变革圆桌对话会汇聚了来自广州、深圳、郑州、武汉、成都、济南、杭州等全国重点专业市场的负责人，共同探讨在万亿级消费领域的背景下，纺织服装流通领域如何通过赋能型生态转型，激发消费新活力。
中国纺织工业联合会秘书长夏令敏，中国纺织工业联合会流通分会会长徐建华，广东省服装服饰行业协会执行会长、广州红棉国际时装城总经理卜晓强，光控重庆大融汇总经理赵宇翔等领导嘉宾出席了此次会议。
中国纺织工业联合会流通分会副会长、中国纺织工业企业管理协会副会长兼秘书长王水元主持此次对话会。
01
明确升级方向
规划发展路径
夏令敏对纺织服装流通领域在市场变革展现出的韧性表示肯定。他在讲话中深入剖析了技术变革对生产关系的重塑作用，并对纺织服装流通领域未来发展提出三点期望：一是紧抓数智化转型。市场要从解决实际问题出发，以“不进则退”的紧迫感加快应用，加速数智化转型升级步伐。二是坚持品牌塑造。一方面要推动商户走品牌化道路，另一方面也要打造具有公信力的“专业市场品牌”，增强产业链上下游的信任感。三是聚焦人才培育。要同步抓好商户素质提升与管理团队建设。他寄语大家在构建产业命运共同体的过程中，明确方向、脚踏实地，推动行业再上新台阶。
徐建华从规划思维出发，深度剖析了专业市场在“十五五”前夕面临的机遇与挑战。他提出，“唯有不确定性才是未来最大的确定性”，市场应发挥其极大丰富性、极度原创力、极致性价比以及极速快反应的优势，尽快弥补短板。他勉励管理者摒弃传统物业思维，转变为商户的“陪跑者”，构建真正的价值共同体。他强调，在当前多变局势下，行业同仁应着力塑造稳定性内核，围绕稳规模、调结构、提水平，特别是价值链升级的目标，践行建机制、强运营、扩声量、引人才、搭平台、建生态六大重点任务，构建命运共同体。
02
分享实战经验
解读生态重塑
会上，作为东道主代表，光控重庆大融汇总经理赵宇翔以《逻辑、路径和方法——2025年大融汇“登山之路”》为题，分享了大融汇在不确定性环境中逆势增长的实战经验。他谈到，作为朝天门时尚地标，大融汇正致力重构“人货场”，通过引导商户向品牌化转型，持续探索在场景营造和流量转化方面进行的创新，利用数据加快线上线下融合，全力将大融汇打造为中国西南时尚策源地。
中国纺织工业联合会流通分会副秘书长李芳做了题为《关于万亿赛道背景下产业流通生态重塑的一些思考》的分享。她指出，未来的核心竞争力在于将线下的服务温度与数字化的供应链效率深度融合，通过场景赋能和全球化布局，将市场从交易枢纽进化为消费者的心智领地。并提出在消费逻辑重构的当下，专业市场从物业管理向赋能型生态跨越，建议市场继续积极践行“4464”专业市场发展战略。
03
交流转型实践
凝聚行业共识
在随后的交流环节中，来自全国各地的市场掌舵人结合各自转型阵痛中提炼的“独家秘籍”进行了精彩分享。广东省服装服饰行业协会执行会长、广州红棉国际时装城总经理卜晓强，广州白马商业经营管理有限公司总经理黄秋权，济南市华宇集团董事长、泺口服装城总经理刘学谦，成都大成市场常务副总经理罗锦胜，郑州锦荣轻纺城有限公司总经理李广，成都尚都商业管理有限公司董事长武静，武汉金正茂·汉派服装总部总经理陈微，深圳华海达(国际)服装交易中心总经理肖由杰以及浙江中纺腾龙投资有限公司总经理吴越越等嘉宾，围绕供应链协同、原创品牌培育、消费场景打造以及数智化生态转型等议题，分享了各自在离散需求时代精准卡位、提升专业化服务的实践探索路径。
本次圆桌对话会不仅是一次行业经验的深度碰撞，更为新消费背景下纺织服装流通领域的转型升级凝聚了共识，指明了市场向赋能型生态升级的新方向。
编辑：李 芳
排版：卢思蓓
校对：李 芳
审核：王水元 吴颖慧
