为推动落实郑纺机人才强企战略，创新人才培养机制，切实做好人才引进与培养衔接，近日，郑纺机组织举行2025年新入职大学生见习期课题汇报评价会。公司党委书记、董事长、总经理吕宏斌，副总经理王少平出席会议。会议上公司高管、科技专家与25名新入职大学生齐聚一堂，共同回顾见习成果、交流成长心得、展望未来发展。会议由公司党委副书记、副总经理穆钟涛主持。
汇报会现场氛围热烈，学术与实践交融，12支课题小组依次展示研究成果，课题内容涵盖化纤、非织造布、织造、卷绕头等公司核心产品的局部优化设计及工艺，旨在通过研究型和应用型课题引导学生熟悉并掌握发现、分析及解决问题的方法，实现“以课题促成长”的目标。新入职大学生结合自身在车间一线和客户现场的实践经历，将机械设计、自动化控制、数字化仿真等专业知识，转化为对莱赛尔纤维生产节能、AGV设备创新等实际问题的解决方案。清晰的表达、扎实的分析、饱满的热情，充分展现了新一代青年员工的专业潜力和创新活力。
领导点评环节，公司领导及技术指导老师均进行了细致点评，对本年度推行的“双导师+课题制”人才培养模式给予高度肯定，对课题成果给予了充分的认可，同时也提出了宝贵的深化建议和未来发展方向。
吕宏斌在总结讲话中围绕“见习培养的初衷与价值”及“不同时代下人才的使命与担当”，悉心讲述了公司对青年人才的期待。他指出：公司现阶段的人才培养是一个从全局认知到局部深耕，再从局部优化推动整体发展的闭环，希望大家树立积极的科研精神，通过技术突破与创新，实现个人成长与企业发展的协同共进。着眼当下，他提出三点期望：一是夯实专业基础，坚持终身学习，充分利用资源，善于思考，勇于表达，主动关注行业前沿，努力成为懂生产、能创新、敢担当的复合型人才；二是拓展国际视野，保持国际沟通交流能力，积极拥抱国际先进技术与理念，提升跨文化沟通能力，适应全球化竞争环境；三是注重综合素养，保持身心健康，培养积极向上的兴趣爱好，以饱满的精神状态迎接工作中的挑战。
本次汇报不仅是对见习成果的集中检验，也是一次思维碰撞、智慧共享的会议，更是公司布局未来人才发展的具体行动。课题汇报活动虽然结束了，但“双导师+课题制”的培养模式及带来的思考仍在继续。后续，公司将继续深化人才多元化培养模式，紧密围绕产品技术创新迭代，继续深挖课题发展及实践应用，推动课题制从理论向实际转化，通过机制引领，构建创新引领导向，推动公司人才与科技创新的高质量协同发展。
素材来源：党委工作部
编辑：朱起锋
主编：赵 轩
