在7月7日的鄂尔多斯集团半年经济工作会议上，控股集团总裁、股份公司董事长王臻作题为《稳健经营穿越周期，聚力创新赢战未来》的主题讲话。
在讲话中，王臻结合集团整体经营态势、产业运行情况和集团“十五五”战略部署，围绕“降本增效韧性经营、深耕主业转型升级、培育新质布局未来、深化持改管理升级、坚定信心实干担当”五大主题畅谈了自己的认识和意见。
01 | 深度挖潜，降本增效，韧性经营稳盘子。
盈利是企业的生存根本和发展动力，持续稳定的盈利能力是企业抵御风险、穿越周期的核心底气，要以自身不断增强的经营管理确定性，从容应对外部市场环境的不确定性。
上半年的工作成绩，首先得益于集团链条化、一体化、循环化的战略布局，其次得益于集团长期深入开展的全链条技术改造和全领域降本增效，低成本核心竞争优势持续彰显。同时，也得益于集团一盘棋思想的落地和年会精神的执行，协同作战、精益运营成为新的管理优势。
下半年，我们要继续坚持稳中求进、韧性经营的工作总基调，把降本增效贯穿产业链、全供应链、管理链全流程，锚定年度经营目标不动摇，多措并举降本增效，开源节流深度挖潜。要坚持底线思维，从最坏的方面准备；更要主动出击，向最好的方向努力。
02 | 深耕主业，转型升级，稳中求进固根基。
羊绒和电冶两大板块“十四五”以来重点实施的产业转型升级战略，完全契合国家“推动制造业高端化、智能化、绿色化”政策导向和高质量发展要求，我们要继续深耕主业，加快迭代升级，不断巩固行业地位和竞争优势，这是最大的发展安全。
羊绒服装产业要锚定“世界级可持续时尚产业”目标，全链条协同提质突围。
电力冶金产业要致力于建设世界级基础产业现代化高科技示范园区，构建长期核心竞争优势。
03 | 抢抓机遇，培育新质，双向赋能增后劲。
因地制宜发展新质生产力，是当前经济高质量发展的核心主题，是企业突破发展瓶颈、抢占未来赛道的关键抓手，也是集团面向未来前瞻性布局的投资重点与坚定行动。
科技创新是老产业转型升级的核心依托，作为羊绒、硅铁的行业龙头，我们必须成为行业的技术领军者。在整合内部技术资源、联合外部力量集中攻坚“卡脖子”技术难题的同时，我们也要吸收应用相关前沿技术进行融合集成，走“技术引进消化与自主创新迭代”的融合发展之路，以双向赋能模式破解转型瓶颈，夯实企业高质量升级根基。
04 | 深化改革，精益协同，管理升级强保障。
“持续改进、提质增效”仍然是我们必须长期坚持的管理主题，集团年会提出的“组织与流程优化、全域精益协同、管控安全风险、开源节流过紧日子”行动就是当下管理升级的主要抓手，要全力推动集团管理向现代化、数字化、精益化迈进。
我们要持续优化组织架构与业务流程，适配集团战略发展需求；要强化全域精益协同，以极致服务创造新价值；要加强全面风险管控，严守安全经营底线；要常态化推进开源节流，人人为降本增效做贡献；要加速数字化转型，推动管理信息化升级，让管理更精准高效、决策更科学。
05 | 坚定信心，实干担当，团结奋斗闯新路。
铸造百年老店、幸福企业是一个阶梯式递进、迭代式传承的历史过程，既要保持长期主义的战略耐心，循序渐进、稳健发展，更要奋斗当下，下好转型升级、创新发展的先手棋，打好降本增效、应变克难的主动仗。
我们要坚持目标导向，进一步增强战略自信、经营自信、文化自信和队伍自信，在新时期展现新作为；要坚持问题导向，直面挑战，真查实改，心中要有数，手里才有招；要坚持结果导向，团队奋斗，善为善成。
会议的最后，王臻鼓舞所有鄂尔多斯集团同仁，要继续深化“三讲”教育，加强新时期廉洁文化建设，将廉洁要求融入日常管理、内控合规、业务经营与职业道德建设中，强化纪律意识、规矩意识和组织观念，以风清气正的队伍文化为企业发展提供坚强保障。
