为全面提升部门员工的综合素质与业务能力，打破科室间的专业壁垒，打造一支业务精湛、作风优良的专业化队伍，技术质量部近期创新人才培养模式，正式启动了常态化业务轮流培训机制。该制度规定每周六由各科室轮流担任主办方，精心规划并负责培训内容，面向新入职员工及全体有意愿参加的员工开放。目前，该项培训已顺利开展三期，取得了良好的阶段性成效。
针对部门工作涉及面广、业务更新快的特点，本次轮训实现了从“被动听”到“主动讲”的转变。各科室负责人及业务骨干轮流登台授课，紧扣部门核心业务知识与日常业务短板设计课程，内容涵盖核心业务流程、要领及跨部门协作规范等，突出针对性与实用性。自培训启动以来，已圆满完成的三期课程，涵盖了回转体加工工艺思路、PLM系统规范应用、弧板类零部件加工要点、油漆检验规范、金属切削原理及刀具选型等业务核心板块。这种“人人登台、全员参与”的良性循环，不仅有效破解了部分员工的“本领恐慌”，更促进了跨科室的知识共享与业务交流。
常态化培训一方面让各科室骨干对自身掌握的知识进行系统梳理与夯实，另一方面也实现了知识传承。参训员工普遍反映，学习形式组织严密、内容充实，既拓宽了工作视野，又夯实了理论基础。特别是对于新入职员工而言，系统性的科室轮流授课帮助他们快速熟悉了部门整体运作架构，极大地缩短了岗位适应期，增强了团队归属感。
下一步，技术质量部将紧扣郑纺机人才强企战略，依托公司完善的人才培养体系，持续推进常态化业务轮训工作。持续优化课程内容与授课形式，深化传帮带育人模式，健全长效学习提升机制。坚持以学促干、以讲促学，将培训学习成果转化为岗位履职、工作提质的实际成效，助力员工锤炼专业本领、快速成长成才，切实夯实部门人才队伍建设根基，为郑纺机高质量发展、筑牢核心人才竞争力注入持续动力。
素材来源：技术质量部
编辑：朱起锋
主编：赵 轩
