5月27日至30日，“郑纺机大讲堂”第四十五期《管理赋能——流程管理与协同优化》专项培训在韶山干部学院顺利举办。韶山干部学院副院长朱海燕现场指导，郑纺机党委工作部部长桑高峰全程参训并在结业仪式作总结讲话，来自公司本部及下属企业的44名业务骨干参与本次学习。
本次培训立足企业智能化转型痛点，坚持问题导向、学以致用原则，以智能制造为主线，融合红色思想教育，创新采用“标杆工厂研学+专题授课赋能+实战课题研讨”立体化培训模式，兼顾业务能力提升与思想初心淬炼，全方位夯实干部人才队伍综合素养。
对标行业标杆 汲取智造先进经验
为拓宽学员管理视野，培训组织学员前往三一重工标杆工厂开展实地研学。学员实地观摩自动化运输、远程调度、智能仓储等数字化生产场景，深入学习智能生产线搭建、生产数据采集等核心环节。三一重工泵路事业部智能制造研究院负责人王云作专题分享，公司相关部门负责人就柔性生产线、数据采集等实际问题与三一团队深入交流。
聚焦流程优化 夯实内部管理能力
本次培训特邀拥有 17 年大型企业实操经验、曾深度参与华为组织变革与流程再造的韩冬老师授课。课程聚焦企业管理变革与跨部门协同难题，系统讲解流程管理体系搭建方法，提出矩阵化管理模式破解部门壁垒，并结合大量真实案例，剖析企业日常管理堵点难点，明确合规前提下赋能一线、提质增效的落地路径，补齐学员流程管理理论与实操短板。
厚植红色底色 筑牢干事创业初心
依托韶山红色教育资源，本次培训同步开展思政赋能学习，邀请韶山干部学院秦勃教授讲解《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述》专题课程，从理论层面校准工作导向；同时前往毛主席广场开展敬献花篮、实景党课等红色教育活动，淬炼初心使命，强化全员责任担当，实现业务培训与红色铸魂双向融合。
深化实战研讨 转化培训落地成果
为避免培训流于形式，参训学员利用晚间时间分组研讨，结合自身岗位职责，复盘培训知识点，深挖公司业务流程、跨部门协作现存痛点，打磨形成多项可落地、可执行的优化方案，并完成成果汇报。通过学研结合，帮助学员更新管理思维，凝聚协同共事共识。
精细统筹筹备 保障培训高质落地
本次培训由公司党委工作部统筹筹备。自2025年底起，一方面对接武昌船舶、中车株机、中联重科等卓越级智能工厂及苏美达船舶系统内相关企业，择优遴选对标研学资源；另一方面面向各层级开展培训需求摸排，立足公司经营难点梳理研讨方向，联合十余家业务单位深挖管理流程堵点，最终确定四项研讨课题。同时严把师资选聘关口，精准匹配授课老师，确保课程紧扣生产经营实际，靶向破解管理痛点难点。
结业仪式上，桑高峰对全体学员提出工作要求。他强调，当前公司智能化转型任务紧迫，全体学员要内化吸收先进管理理念，结合企业实际优化业务流程、打通协同堵点；传承实事求是韶山精神，将培训所学转化为履职实效，以实干助力企业高质量发展。
此次培训既是一次专业化管理能力提升行动，也是公司赓续红色血脉、创新干部培养机制、夯实人才队伍建设的重要举措。下一步，全体参训学员将学以致用，深耕企业改革、智能化建设、流程优化等重点工作，为企业长效高质量发展注入内生动力。
素材来源：党委工作部
编辑：朱起锋
主编：赵 轩
