资讯中心


从晋江到世界:安踏以“晋江经验”书写全球化新范式

2026-04-28 11:04:57来源:安踏集团 关键词:安踏集团赖世贤实业创新阅读量:9

导读:透过安踏这个样本可以清晰地看到,以“始终坚持以发展实体经济为中心,始终坚持改革创新”为核心的“晋江经验”,正指引着中国民营企业从晋江走向世界,完成从“传统制造”到“全球品牌生态”的深刻跃迁。
  4月26日,晋江市企业家科学家创新大会隆重召开。安踏集团作为实体经济代表应邀出席,集团执行董事、联席CEO赖世贤以《科技创新赋能体育消费 实业创新助力晋江发展》为题作了分享。
 
安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤
在晋江市企业家科学家创新大会上发言
 
  这场大会,不仅是政企学研的深度对话,更是“晋江经验”在新时代的生动回响。透过安踏这个样本可以清晰地看到,以“始终坚持以发展实体经济为中心,始终坚持改革创新”为核心的“晋江经验”,正指引着中国民营企业从晋江走向世界,完成从“传统制造”到“全球品牌生态”的深刻跃迁。
 
  01、实业创新
 
  筑牢全球化底座
 
  “实体经济是立身之本,科技创新是强业之基,诚信服务是兴业之道。”赖世贤在会上表示,安踏集团扎根晋江三十余年,始终坚持以“晋江经验”为指引,以科技为引擎,坚守主业,推动产品与服务双升级。
 
  投入研发就是投资未来。早在2005年,安踏集团就建立了国内首个运动科学实验室。截至目前,集团累计研发投入超200亿元,未来五年将再投200亿元,累计申请国家创新专利超7400项,居中国体育用品行业首位。在2026年米兰冰雪盛会上,安踏自主研发的短道速滑服首次实现“4级防切割”标准,高于国际滑联规定的3级,实现了全产业链国产化;为谷爱凌打造的青花瓷比赛装备,搭载了自研的“热力洋流系统”和“六度芯科技”,让世界看见“中国智造+中国美学”的双重力量。
 
  携手共生,方能致远。安踏集团搭建的全球开放式创新网络汇集1200多位全球研发设计行业专家,构建起全球7大设计研发中心,联合96家高校及科研机构、800多家核心供应商;牵头成立首个体育用品产业创新联合体,构建全链条产学研生态,推动行业协同创新、攻克共性技术。2025年发布“AI365战略”,推出行业首个AI设计大模型,以新质生产力赋能传统制造业,将“晋江经验”的改革创新推向了数智化的新高度。
 
  安踏集团在晋江的两个重大项目也将在年内投用:投资约22亿元建设全球创新产业园,打造集“创、产、研、供”于一体的低碳绿色智慧基地;投资约6亿元高标准建设安踏集团紫帽山学园,筑牢人才根基。
 
  从上市之初的30多亿元营收到2025年营收突破800亿元,安踏集团用实业定力与创新魄力,创造了中国乃至世界体育品牌史上的增长奇迹,也构筑了集团全球化最坚实的底座。
 
  02、敢为人先
 
  重塑全球商业规则
 
  “敢为人先、爱拼会赢”,是晋江人刻在骨子里的基因。安踏集团的全球化征程,正是这种精神的跨洋延伸。
 
  2009年,安踏集团以3.32亿元接手FILA大中华区业务时,该品牌面对巨额亏损。集团进行了长达五年的系统性重塑:重新定位为高端运动时尚,全面转向直营,重构产品设计与零售体系。到2013年FILA实现盈亏平衡,2025年营收达284.69亿元,成为集团核心增长引擎。
 
  2019年,安踏集团联合多方以46.6亿欧元完成对亚玛芬集团的收购,创下中国服装行业最大跨国并购纪录。集团创新性地提出“松绑型管控”——充分授权全球团队,注入中国零售与数字化能力。收购前亚玛芬长期低单位数增长,2025年其营收达65.66亿美元,同比增长27%,远超市场预期。
 
2019年,安踏集团完成对亚玛芬集团的收购
 
  2026年1月,安踏集团宣布以15.06亿欧元收购彪马29.06%股权,有望成为其最大股东,全球化版图再添重要一极。
 
  安踏集团用十余年时间完成了从本土领先品牌到全球体育产业重要参与者的跃迁。这不是简单的资本扩张,而是一条经过层层验证、可复制的全球化进阶之路。这套源于晋江实践、走向全球的运营体系有三大支柱:以DTC(直面消费者)为核心的多品牌高效零售运营能力;多品牌协同管理能力;全球化运营与资源整合能力。
 
  2025年,安踏在东南亚启动“千店计划”,当年上半年区域营收同比增长近一倍;今年初,安踏在美国洛杉矶比弗利山庄开设北美首家旗舰店。从“引进来”到“走出去”,安踏完成了全球化闭环。
 
  在全球贸易格局重构、逆全球化思潮涌动的当下,安踏集团提供了一种新的可能性:中国商业力量如何既融入全球体系,又以自身智慧重塑行业规则。
 
2026年2月,安踏在美国洛杉矶比弗利山庄开设北美首家旗舰店
 
  03、生态出海
 
  反向赋能国内大市场
 
  安踏集团全球化的反向溢出效应,也正深刻赋能国内大市场。其全球布局倒逼中国体育制造体系全面升级,从材料研发到智能化生产实现全链条跃升。
 
  在此次大会上,针对2025年我国社会消费品零售总额突破50万亿元、体育娱乐用品零售额激增15.7%的新机遇,赖世贤提出四点建议:一是以科技创新培育新质消费,打造硬核供给新标杆;二是以数字融合重构消费场景,构建智慧服务新生态;三是以体卫融合拓展服务边界,激活健康消费新蓝海;四是以产业链协同放大集群优势,共筑产业发展新高地。“让好产品自己说话,让好科技自带流量,抱团创新共同做大国内大市场。”
 
  今年,“创新发展‘晋江经验’”正式写入国家“十五五”规划。这是国家对晋江实体经济、民营经济、创新之路的最高肯定。从一双跑鞋到全球品牌生态,从晋江小城到世界舞台中央,安踏的故事早已超越一家企业的范畴——那是一代中国民营企业在开放中成长、在竞争中进化、在融合中引领的时代缩影。面向未来,在“晋江经验”的持续指引下,必将有更多中国民营企业从实体底座上起跳,在科技长跑中加速,在世界舞台上立住脚跟,汇聚成推动中国式现代化建设的磅礴力量。
我要评论
评论
文明上网,理性发言。(您还可以输入200个字符)

所有评论仅代表网友意见,与本站立场无关。

    • 安踏集团:2025年营收同比增长13.3% 市场份额持续提升‌

      安踏集团 2025 年营收达802.19 亿元,同比增13.3%,连续四年中国市场第一、全球前三。主品牌、FILA 稳健增长,迪桑特破百亿成第三大百亿品牌,多品牌矩阵(59.2%增速)成核心引擎。集团加大研发、加速全球化布局,并收购JACK WOLFSKIN、PUMA股权,强化科技与全球竞争力。
      安踏集团
      2026-04-07 09:37:32
    • 安踏儿童携手北京体育大学共创青少年体质健康新生态

       双方将以国家战略为引领,聚焦儿童青少年生长发育规律、运动装备创新、赛事体系构建等领域,深化产学研用协同,助力提升我国青少年体质健康水平,推动科学运动理念在青少年群体中广泛落地。
      安踏集团安踏儿童
      2026-03-30 11:42:22
    • 安踏:深耕品牌与经营管理体系的沉淀,构建全球化管理体系

      二零二五年,是安踏集团韧性增长的一年。宏观环境复杂多变,行业竞争持续,安踏集团始终保持战略定力,没有追逐短期波动,而是专注提升经营质量与长期能力。
      安踏集团丁世忠
      2026-03-26 10:39:33
    • 致敬“她力量”|安踏集团开展“三八”国际妇女节系列活动

      安踏集团在各地成立妇联,始终坚守“服务女性、维护权益、赋能成长、践行责任”的核心定位,持续关注女性成长与发展,通过多种方式为女性群体创造更加平等、包容的发展环境。
      安踏集团妇女节活动
      2026-03-10 11:00:58
    • 丁世忠两会建言献策: “体育 ”拉动消费、强化民营企业创新主体地位、以体育引领青少年健康成长

      三份建议聚焦:助力扩大内需与体育强国建设、强化民营企业创新主体地位、以体育引领青少年心理健康建设等内容,结合产业发展实际与社会民生需求,提出一系列兼具实操性与前瞻性的建议,为国家“十五五”规划开好局、起好步积极建言献策。
      安踏集团丁世忠两会建言献策
      2026-03-05 11:29:46
    • 安踏集团公益项目获新华社、新京报两项荣誉

      日前,安踏集团在公益领域连获两项荣誉。安踏茁壮成长公益计划入选新京报“年度优秀传播公益案例”;安踏公益在新华社主办的“中国网事·感动2025”公益盛典上获颁“致敬十五年”纪念牌,彰显了集团在公益领域的持续深耕与卓越成效。
      安踏集团公益领域
      2026-02-27 13:19:42
    版权与免责声明:

    凡本站注明“来源:服饰生意网”的所有作品,均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-服饰生意网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本站授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:服饰生意网”。违反上述声明者,本站将追究其相关法律责任。

    本站转载并注明自其它来源(非服饰生意网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如其他媒体、平台或个人从本站转载时,必须保留本站注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。如擅自篡改为“稿件来源:服饰生意网”,本站将依法追究责任。

    鉴于本站稿件来源广泛、数量较多,如涉及作品内容、版权等问题,请与本站联系并提供相关证明材料。

    热门搜索:

    有机原料化工中间体液体有机原料氧化物信号隔离器