内衣连锁经营管理

最近更新时间：2008-5-4 16:11:19

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内衣连锁经营，作为一种新的渠道开拓模式，渐渐地在内衣行业中兴起，在今年有内衣企业喊出要“内衣业的国美”。美国的内衣连锁店非常盛行。维多利亚的秘密在全美有超过1000家店面。这是一个很好的例子。　　相对家电业，内衣整体销量低，可利用的资金和资源相对太少，一旦扩张，资金、物流、管理所需要的成本涌现出来。自由终端的连锁加盟模式应运而生，建立一个小区域的品牌连锁门店，首先在一个区域形成规模性加盟连锁，然后在这个基础上，强化管理流程和终端品牌建设，输出连锁门店的品牌以及管理，在货源方面实现统一采购和配送来进行扩张。连锁经营竞争优势在于：成本低：进货量大，大批量有数量折扣；完整的物流体系：商品由总部配送、补给，分店不会缺货；整体广告：分店分摊费用，收益共享；管理效率高：管理标准化，手续简化；信息传输迅速：分店定期通过POS和计算机网络反馈各店销售信息；分店借助总部良好的企业形象；避免企业风险；招募员工容易，借助总部良好的企业形象，使员工有稳定感等等。　　目前，我国零售商业竞争激烈，内衣中、小型商店经常会面对负担沉重、资金缺乏、货源不畅、销路狭窄、价格缺乏竞争力、品种单一、经营无特色等问题。为此，走连锁经营的道路，联合分散的资金和人力资源，发挥规模经济效益，不失为一条值得尝试的道路。
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