企业关键人才留用策略 |
| 点击次数: 30 发布时间：2008-10-14 11:49:49 |
留人要营造个人价值实现的优良环境，追求企业需要和员工需要的最佳结合。成功的企业，除了有一个优秀的最高管理层外，很重要的原因，是有一支高效、能创新的中层管理人才队伍。因此，是否拥有能与高层同心同德的中层管理者，也是企业成败的关键。
一般来说，企业关键的中层人才是指那些在产品开始、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。有不少人以为，留住人才的最好办法是加薪，其实并非如此，因为这种办法别的公司也会想到，而且你也难以保证：你给的工资就是市场最高价。作为企业的关键人才，在一段时间内，也许会关注薪资，但如果对工作、公司、自己的前途失去信心和兴趣，那么他迟早会离开这个企业。
留住关键人才是一门不容易掌握的学问，因为应用时必须因人而异，没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看，大致可以从以下几个方面着手：让关键人才感到有奔头虽然大部分留住关键人才的略都会包含增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但“山外青山楼外楼”，在这方面的措施很难保证人才不为更高的报酬而“胜利大逃亡”：只有既保持中等以上的收入水平，同时又让他感到有更大的发展可能，他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。
当然，企业留住关键人才的重点不能仅仅放在一个人的身上，而更在于企业要有合理公正的制度，企业决策层要有人格的魅力，要让下属心服口服地与你同甘共苦。
怎么留住对企业生存发展起重要作用的关键人才很重要。可以从以下三个方面来考虑：
策略之一，为关键人才营造一个事业有成的环境。这包括企业如何采取科学的用人方法；如何给关建人才以充分的自主权；怎么来为关键人才创造一个充分的发展公司，另外还要给关键人才以必要的支持和特质基础。
策略之二，企业要充分发挥经济利益的驱动作用。这里包括两点：①实行按劳分配，不仅要按员工的劳动量分配。还要按每个员工劳动的最终产出效益来分配，这样就能提高关键人才的工作积极性，②企业要建立全体员工的经济利益共同体，使全体员工有共同的经济目标，共同参与，共同奋斗，效益共享。
策略之三，为关键人才营造一个和谐的人际关系，使其在工作过程中感到心情舒畅。周围的人际关系宽松和谐，更能激发出关键人才的工作效力。 |
| ——信息来源：国际服饰网-服饰网,女装,男装,牛仔,休闲装,运动装,皮革服装,时装 |
| [ 打印 ] [ 返回顶部 ] [ 关闭 ] |
|
个性化会员 |
榜上有名 |
促销活动
当前位置：首页> 人才招聘> 人才新闻 > 企业关键人才留用策略 
法律顾问
人才新闻